Optimisation de la production
Optimisez les flux de production pour améliorer la satisfaction client et la rentabilité !
En 2025, le secteur de la production présente des besoins se regroupant en 3 axes majeurs :
Besoin de plus de visibilité
Besoin de modéliser les processus métiers
Besoin de reporting pour les différents flux
Sommaire
Gagner en visibilité
Mieux connaître le suivi des coûts et le coût des matières premières vous permettra de vous doter d’un avantage pour la compétitivité.
Pour cela, trois points sont indispensables :

Une bonne gestion des stocks : Une gestion précise des stocks est essentielle pour éviter les ruptures ou les surstocks. Des outils tels que les règles de stock, le calcul des besoins nets, le PIC et le PDP sont disponibles pour optimiser les flux et les stocks.
Se doter des bons outils : Utiliser les outils adaptés permet de faciliter la gestion des flux de production. La plateforme Low Code Axelor offre la possibilité de modéliser les processus métiers et de générer des applications métiers personnalisées grâce à son constructeur d'applications intégré.
Modéliser sa chaîne de production : La modélisation de la chaîne de production permet d'avoir une vision claire et détaillée de l'ensemble des processus. Cela facilite la prise de décisions stratégiques et contribue à optimiser les flux de production.
Quels sont les avantages d’une bonne gestion de vos processus métiers ?
Une bonne gestion des processus métiers offre plusieurs avantages, notamment :
Réduction des coûts : En optimisant les processus, il est possible d'identifier les étapes inefficaces ou superflues, ce qui permet de réduire les coûts de production.
Amélioration de la qualité : Une gestion efficace des processus métier garantit une meilleure maîtrise de la qualité des produits ou services, ce qui contribue à la satisfaction client.
Augmentation de la productivité : En éliminant les obstacles et en automatisant les tâches répétitives, les processus métier bien gérés permettent d'augmenter la productivité globale de l'entreprise.

Axelor propose un Business Process Management (BPM) connecté à l’ERP, ce qui permet de modéliser rapidement les processus métier et d’améliorer la communication entre les équipes.
L’outil BPM facilite également la formation car il vous permet de faire comprendre plus facilement et rapidement vos processus métiers à un nouveau collaborateur. La norme BPMN permet de visualiser, formaliser, normaliser, et automatiser les processus métiers en les rendant lisibles et accessibles pour tous.
En modélisant vos propres processus métiers, vous gagnez en agilité et en autonomie.

Efficience de la production
La solution Axelor a la capacité de se connecter avec d’autres solutions externes (MES, WMS…). Cette intégration permet d’accroître considérablement la productivité en assurant une efficience totale de la production.
Simplifier le suivi de vos données avec des solutions mobiles 💡
La solution Axelor est directement intégrée dans des douchettes. Les opérateurs peuvent alors scanner les ordres de fabrication, les opérations ou encore les produits pour les inventaires.
Aujourd’hui, mettre en place une solution mobile dans une base de production, c’est devenu essentiel pour gagner en rentabilité. L’application offre une mise à jour instantanée des données et une grande modularité.


Collecter les indicateurs essentiels !
La plateforme Axelor vous permet de collecter les indicateurs QCD (qualité, coût et délai) via les données que vous pouvez renseigner dans l’outil mais surtout via les tableaux de bord et les indicateurs.
Profitez d’un véritable outil de pilotage stratégique qui vous offre de la visibilité sur vos actions. Vous pouvez ainsi mettre en place des plans d’action réalistes, adaptés à la réalité du terrain.
L’ERP Axelor orienté production est un levier en termes de productivité, de rentabilité et de qualité. Il permet à votre entreprise de rester compétitive en répondant aux enjeux opérationnels et organisationnels du quotidien.
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